ERFAHREN. ENGAGIERT. ERFOLGREICH.
UNSER UNTERNEHMEN
DAS PADBERX BERATUNGSNETZWERK
PadberX tritt seit April 2002 auf dem Markt für Managementberatung auf – seit Mai 2004 als GmbH mit dem Schwerpunkt Organisationsberatung in den beiden Fokusbranchen FinancialServices und LifeSciences.
Von Anfang an haben wir an uns selbst den hohen Anspruch gestellt, unseren Klienten durch strategiebasierte Organisationsberatung stets zu überdurchschnittlichem Markterfolg zu verhelfen.
ERFOLG MIT STRATEGIEBASIERTER ORGANISATIONSBERATUNG
Dabei greifen wir auf das bewährte Wissen praxiserfahrener selbstständiger Organisationsberater zurück, die ihre überlegene Beratungskompetenz zuvor in anspruchsvollen Reorganisationsprojekten unter Beweis gestellt haben.
Die operative Leistungserbringung durch unsere Berater erfolgt vor Ort in intensiver Interaktion mit unseren Klienten, damit wir gemeinsam die Verantwortung für den Umsetzungserfolg unserer Projekte tragen können.
Wir sind preisgünstig, denn wir verzichten auf eigene kostspielige Overhead-Funktionen und geben statt dessen unsere Kostenvorteile in Form von moderaten Tagessätzen an unsere Klienten weiter.
UNSER BERATUNGSANGEBOT
WIR KONZENTRIEREN UNS SEIT JEHER AUF DAS, WOVON WIR AM MEISTEN VERSTEHEN:
Wir entwerfen mit strategischem Weitblick zeitgemäße Organisationskonzepte für unsere Klienten und implementieren sie anschließend gemeinsam mit ihnen.
Dabei arbeiten wir konsequent ergebnisorientiert und wenden je nach spezifischer Ausgangssituation des Klienten nur die gemäß unserer Erfahrung hierfür am besten geeigneten Methoden und Tools an.
Je nach Bedarf greifen wir zur Plausibilisierung unserer Arbeitsergebnisse auf unsere umfangreichen organisatorischen Benchmarking-Daten zurück.
WIR WÄHLEN UNSERE METHODEN MIT ERFAHRUNG UND ERGEBNISORIENTIERUNG:
Wir etablieren neue Führungsstrukturen mit sowohl horizontal als auch vertikal überschneidungsfreien Funktions- und Aufgabenbereichen.
Wir optimieren die Führungsprozesse innerhalb der neuen Strukturen und ermöglichen so die Realisierung von Effizienzsteigerungspotenzialen.
Wir passen die zugehörigen Führungssysteme an und verankern dadurch die organisatorische Veränderung langfristig in der Unternehmenskultur.
Wir übernehmen die Change-Management-Verantwortung und stellen durch straffes Projektcontrolling den nachhaltigen Umsetzungserfolg sicher.
FOKUSBRANCHE FINANCIAL SERVICES
Die europäische Finanzdienstleistungsbranche befindet sich im strategischen Umbruch – regulatorische Anforderungen verschärfen den Wettbewerb, die Digitalisierung forciert veränderte Wertschöpfungssysteme, neue Erfolgsgeschichten werden geschrieben.
Im Mittelpunkt der aktuellen Reorganisationsaktivitäten von Banken und Versicherungen steht vor allem das Streben nach deutlichen Verbesserungen der Finanzkraft und der vertrieblichen Effektivität im Omnikanal-Umfeld.
Ausgewählte Beratungsschwerpunkte für FinancialServices-Klienten:
Ableitung von Szenarien für organisatorische Anforderungen aus der zu erwartenden inter- und intrasektoralen Branchenkonsolidierung
Verbesserung der Cost-Income-Ratio durch organisatorisch verankerte Personalkostensenkungsprogramme
Erhöhung der vertrieblichen Schlagkraft (Omnikanal-Vertrieb)
Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung in Backoffice-Bereichen
Systematische Postmerger-Integration von Akquisitionen
FOKUSBRANCHE LIFE SCIENCES
Im Gesundheitsmarkt in Deutschland stehen die Zeichen auf Expansion: Vor allem der medizinische Fortschritt und die demografische Entwicklung werden in den nächsten Jahren für beachtliche Wachstumsraten sorgen.
Gewinner dieser Entwicklung werden diejenigen Unternehmen sein, die sich trotz gesundheitspolitischer Unabwägbarkeiten mit innovativen Leistungen und professionellem Management frühzeitig Wettbewerbsvorteile sichern.
Ausgewählte Beratungsschwerpunkte für LifeSciences-Klienten:
Wachstums- und wettbewerbsfähige Organisationskonzepte für Gesundheitsdienstleister in integrierten Versorgungsstrukturen
Professionalisierte Unternehmenssteuerung durch Balanced-Scorecard-Kennzahlensysteme
Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung im Verwaltungsbereich
Systematische Postmerger-Integration kommunaler Einrichtungen
UNSERE TRAININGS
AKQUISITION
Inhalt: Erfolgreiche (Neu-) Kundenakquisition für Vertriebsverantwortliche und Führungskräfte im Vertrieb
Methodik: Referat/Vorlesung, Einzel- und Gruppenübungen (mit Videoaufzeichnung)
ORGANISATION
Inhalt: Grundlagen der Organisation und Umsetzung in der betrieblichen Praxis
Methodik: Referat/Vorlesung, Gruppenübungen auf Basis von Fallstudien
PRÄSENTATIONSTECHNIKEN
Inhalt: Erstellung von überzeugenden Präsentationen und Visualisierung von Präsentationsinhalten
Methodik: Referat/Vorlesung, Einzelübungen (mit individuellem Feedback)
PROJEKTMANAGEMENT
Inhalt: Erfolgreiche Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten
Methodik: Referat/Vorlesung, Gruppenübungen auf Basis von Fallstudien (mit Videoaufzeichnung)
PADBERX IMAGEFILM
UNSERE REFERENZEN
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