ERFAHREN. ENGAGIERT. ERFOLGREICH.

WER WIR SIND:

Unsere Historie und der Anspruch an uns selbst: Persistenter Erfolg mit strategiebasierter Organisationsberatung

UNTERNEHMEN

WAS WIR MACHEN:

Optimale Unterstützung unserer Klienten: Strategischer Weitblick und intelligente Methodenauswahl

BERATUNGSANGEBOT

WIE SIE UNS FINDEN:

Einfacher geht es nicht: Direkte und unmittelbare Kontaktaufnahme zu uns über alle verfügbaren Kanäle

KONTAKT
“Wir konzipieren und implementieren neue Führungsstrukturen, -prozesse und -systeme bei unseren Klienten, damit diese im Rahmen eines systematischen Change Managements ihre strategischen Zielsetzungen besser erreichen können.”
DR. ANDREAS PADBERG

UNSER UNTERNEHMEN

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DAS PADBERX BE­RA­TUNGS­­NETZ­WERK

PadberX tritt seit April 2002 auf dem Markt für Management­beratung auf – seit Mai 2004 als GmbH mit dem Schwer­punkt Organisations­beratung in den beiden Fokus­branchen FinancialServices und LifeSciences.

Von Anfang an haben wir an uns selbst den hohen Anspruch gestellt, unseren Klienten durch strategie­basierte Organisations­beratung stets zu über­durch­schnittlichem Markterfolg zu verhelfen.

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ERFOLG MIT STRATEGIE­BASIER­TER ORGA­NISA­TIONS­­­BE­RA­TUNG

Dabei greifen wir auf das bewährte Wissen praxis­er­fahrener selbst­ständiger Orga­nisa­tions­be­rater zurück, die ihre überlegene Beratungs­kompetenz zuvor in anspruchs­vollen Reorganisations­projekten unter Beweis gestellt haben.

Die operative Leistungs­erbringung durch unsere Berater erfolgt vor Ort in intensiver Interaktion mit unseren Klienten, damit wir gemeinsam die Verantwortung für den Umsetzungs­erfolg unserer Projekte tragen können.

Wir sind preisgünstig, denn wir verzichten auf eigene kostspielige Overhead-Funktionen und geben statt dessen unsere Kosten­vorteile in Form von moderaten Tagessätzen an unsere Klienten weiter.

UNSER BERATUNGSANGEBOT

WIR KONZENTRIEREN UNS SEIT JEHER AUF DAS, WOVON WIR AM MEISTEN VERSTEHEN:

Wir entwerfen mit strategischem Weitblick zeitgemäße Organisations­konzepte für unsere Klienten und implementieren sie anschließend gemeinsam mit ihnen.

Dabei arbeiten wir konsequent ergebnis­orientiert und wenden je nach spezifischer Ausgangs­situation des Klienten nur die gemäß unserer Erfahrung hierfür am besten geeigneten Methoden und Tools an.

Je nach Bedarf greifen wir zur Plausibili­sierung unserer Arbeits­ergebnisse auf unsere umfangreichen organisa­torischen Benchmarking-Daten zurück.

WIR WÄHLEN UNSERE METHODEN MIT ERFAHRUNG UND ERGEBNIS­ORIENTIERUNG:

Wir etablieren neue Führungs­strukturen mit sowohl horizontal als auch vertikal überschneidungs­freien Funktions- und Aufgaben­bereichen.

Wir optimieren die Führungs­prozesse innerhalb der neuen Strukturen und ermöglichen so die Realisierung von Effizienz­steigerungs­potenzialen.

Wir passen die zugehörigen Führungs­systeme an und verankern dadurch die organisa­torische Veränderung langfristig in der Unternehmens­kultur.

Wir übernehmen die Change-Management-Verantwortung und stellen durch straffes Projekt­controlling den nachhaltigen Umsetzungs­erfolg sicher.

FINANCIAL SERVICES

“Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich im strategischen Umbruch:
Organisatorische Antworten sind gefragt.”

FOKUSBRANCHE FINANCIAL SERVICES

Die europäische Finanz­dienst­leistungs­branche befindet sich im strategischen Umbruch – regula­torische Anforderungen verschärfen den Wettbewerb, die Digitali­sierung forciert veränderte Wert­schöpfungs­systeme, neue Erfolgs­geschichten werden geschrieben.

Im Mittelpunkt der aktuellen Reorganisationsaktivitäten von Banken und Versicherungen steht vor allem das Streben nach deutlichen Verbesserungen der Finanzkraft und der vertrieblichen Effektivität im Omnikanal-Umfeld.

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Ausgewählte Be­ra­tungs­schwer­punkte für Finan­cial­Services-Klienten:

Ableitung von Szenarien für organisa­torische Anfor­­derungen aus der zu erwartenden inter- und intra­sektoralen Branchen­­kon­soli­dierung

Verbesserung der Cost-Income-Ratio durch organisa­torisch verankerte Personal­kosten­senkungs­programme

Erhöhung der vertrieb­lichen Schlagkraft (Omnikanal-Vertrieb)

Effizienz­steigerung durch Prozess­optimierung in Back­office-Bereichen

Systema­tische Postmerger-Integration von Akquisi­tionen

LIFE SCIENCES

“Im Gesundheitsmarkt werden heute die Wettbewerbsvorteile von morgen festgelegt:
Die Weichen sind rechtzeitig zu stellen.”

FOKUSBRANCHE LIFE SCIENCES

Im Gesundheits­markt in Deutschland stehen die Zeichen auf Expansion: Vor allem der medi­zinische Fort­schritt und die demo­grafische Entwicklung werden in den nächsten Jahren für beachtliche Wachstums­raten sorgen.

Gewinner dieser Entwicklung werden diejenigen Unternehmen sein, die sich trotz gesundheitspolitischer Unabwägbarkeiten mit innovativen Leistungen und professionellem Management frühzeitig Wettbewerbsvorteile sichern.

Ausgewählte Be­ra­tungs­schwer­punkte für Life­Sciences-Klienten:

Wachstums- und wett­bewerbs­fähige Orga­nisa­tions­kon­zepte für Gesund­heits­dienst­leister in inte­grierten Ver­sorgungs­struk­turen

Professio­nali­sierte Unternehmens­steuerung durch Balanced-Scorecard-Kennzahlen­systeme

Effizienz­steigerung durch Prozess­optimierung im Verwaltungs­bereich

Syste­matische Postmerger-Integration kommunaler Einrichtungen

TRAININGS

“Verankern Sie neue Verhaltensweisen: In unseren Seminaren
bringen wir Ihnen bei, wie Sie
nachhaltige Veränderungserfolge erzielen.”

UNSERE TRAININGS

AKQUISITION

Inhalt: Erfolgreiche (Neu-) Kunden­akquisition für Vertriebs­verantwortliche und Führungs­kräfte im Vertrieb

Methodik: Referat/Vorlesung, Einzel- und Gruppen­übungen (mit Video­aufzeichnung)

ORGANISATION

Inhalt: Grundlagen der Organisation und Umsetzung in der betrieb­lichen Praxis

Methodik: Referat/Vorlesung, Gruppen­übungen auf Basis von Fallstudien

PRÄSENTATIONS­TECHNIKEN

Inhalt: Erstellung von überzeugenden Präsen­tationen und Visuali­sierung von Präsen­tations­inhalten

Methodik: Referat/Vorlesung, Einzel­übungen (mit indi­viduellem Feedback)

PROJEKT­MANAGEMENT

Inhalt: Erfolgreiche Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten

Methodik: Referat/Vorlesung, Gruppen­übungen auf Basis von Fall­studien (mit Video­aufzeichnung)

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UNSERE REFERENZEN

FINANCIAL SERVICES

BBBank
Commerzbank
Deutsche Bank
Dresdner Bank
Mittelbrandenburgische Sparkasse in Potsdam

BEISPIELPROJEKTE

Strategische und organisatorische Neu­ausrichtung einer bundesweit tätigen Genossen­schaftsbank
Durchführung einer Multi­moment­aufnahme im Backoffice-Bereich des Firmen­kunden­geschäftes einer großen deutschen Sparkasse

LIFE SCIENCES

Fresenius proServe
Kliniken Oberpfalz
Malteser Kliniken
MorphoSys
Siemens Medical Solutions
Wittgensteiner Kliniken

BEISPIELPROJEKTE

Entwicklung einer neuen Führungs­organisation für die Tochter­gesellschaft eines führenden europäischen Gesundheits­konzerns
Verwaltungs­kosten­­senkung in 24 Akut- und Rehabi­litations­­kliniken einer führenden deutschen privaten Klinikkette

INDUSTRIE

Blackberry
CLAAS
Deutsche Bahn
Deutsche Telekom
Fraunhofer Institut
time cut Filmproduktion

BEISPIELPROJEKTE

Projekt­management bei der Einführung eines Billing-Systems bei einem deutschen Tele­kommunikations­­dienstleister
Optimierung des Auftrags­management­­prozesses im Festnetz-Sprach­dienst bei einem führenden deutschen Infra­struktur- und Logistik­konzern

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UNTERNEHMEN

Unternehmenskurzprofil
Company profile (english)
Beraterprofil Dr. Andreas Padberg

ARTIKEL UND STUDIEN

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10 goldene Regeln für erfolgreiche Projekte zur nachhaltigen Senkung von Overhead-Kosten

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Organi­satorische Anforde­rungen an die Professio­nalisierung des Beschaffungs­managements im Krankenhaus

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Wie Sie die acht häufigsten Fehler beim Einsatz von Unter­nehmens­beratern vermeiden

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Wie Sie mit zehn Fragen erfolgreiches Change Management praktizieren

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Die sieben goldenen Regeln für erfolgreiche Postmerger-Integration-Projekte

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Strategische Unternehmens­netzwerke als alternative Markt­eintritts­form zu Cross-border-Akquisi­tionen (abstract)

IHR DIREKTER DRAHT ZU PADBERX

Wenn Sie Fragen an uns haben oder weiteres Informationsmaterial benötigen, nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf:

 

PadberX Organizational Consulting Network GmbH
Die OrganisationsManufaktur
Gutenbergstraße 1
D-85737 München-Ismaning
www.pocn.de

Telefon: +49 (0) 89 / 3220-9341
Telefax: +49 (0) 3212 / 1006418
E-Mail: info@pocn.de

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“Gute Qualität spricht sich herum: Immer mehr Klienten sichern sich die Dienste unserer fachkompetenten Berater.”
DR. ANDREAS PADBERG